El incendio

Había una vez un incendio... grande, catastrófico... y mientras muchos no hacían nada porque era en otro sector o simplemente no les afectaba tan directamente, habían algunos tratando de apagarlo como fuera posible.

Uno cargaba sin cansancio baldes de agua... otro trataba de conseguir una manguera para conectarla a una llave cercana... uno incluso trataba infructuosamente de llamar a los bomberos entremedio del desorden y el griterío...

Al cabo de un rato, el que tenia los baldes criticaba al de la manguera porque su acción no estaba logrando nada concreto en el corto plazo, el que llamaba a los bomberos, criticaba al de los baldes porque su acción era minúscula... 

El que estaba buscando la manguera se preguntó... ¿por qué nos criticamos entre los que si estamos tratando de hacer algo?

Mientras todo esto ocurría... unas personas que nah que ver... se tomaban selfies con el incendio de fondo.

(con cariño... y como critica constructiva a mis amigos sustentables, que sin lugar a dudas estan haciendo un gran trabajo)

LA HORMIGA Y LA CIGARRA

 VERSIÓN CLÁSICA
- La hormiga trabaja a brazo partido todo el verano bajo un calor aplastante.
- Construye su casa y se aprovisiona de víveres para el invierno.
- La cigarra piensa que la hormiga es tonta y se pasa el verano riendo,
bailando y jugando.
- Cuando llega el invierno, la hormiga se refugia en su casita donde
tiene todo lo que le hace falta hasta la primavera.
- La cigarra tiritando, sin comida y sin cobijo, muere de frío.


VERSIÓN CHILENA
La hormiga trabaja a brazo partido todo el verano bajo un calor aplastante.
Construye su casa y se aprovisiona de víveres para el invierno.
La cigarra piensa que la hormiga es tonta y se pasa el verano riendo,
bailando y jugando.
Cuando llega el invierno , la hormiga se refugia en su casita donde
tiene todo lo que le hace falta hasta la primavera.

La cigarra tiritando organiza una rueda de prensa en la que se
pregunta por qué la hormiga tiene derecho a vivienda y comida cuando
quiere, cuando hay otros, con menos suerte que ella, que tienen frío y
hambre.

La televisión organiza un programa en vivo en el que la cigarra sale
pasando frío y calamidades y a la vez muestran extractos del video de
la hormiga bien calentita en su casa y con la mesa llena de comida.

La Iglesia dice que la cigarra es un ejemplo de la desigualdad social

Los chilenos se sorprenden de que en un país tan próspero como el suyo
dejen sufrir a la pobre cigarra mientras hay otros que viven en la
abundancia.

Las asociaciones contra la pobreza y DD.HH., se manifiestan delante de la casa
de la hormiga.

Los periodistas organizan una serie de artículos en los que cuestionan
como la hormiga se ha enriquecido a espaldas de la cigarra e instan al
gobierno a que aumente los impuestos de la hormiga de forma que estas
puedan vivir mejor.

Respondiendo a las encuestas de opinión, el gobierno elabora una ley
sobre la igualdad económica y una ley con carácter retroactivo,
anti-discriminación.

Los impuestos de la hormiga han aumentado y además le llega una multa
porque no contrató a la cigarra como ayudante en verano.

Las autoridades embargan la casa de la hormiga , ya que esta no tiene
suficiente dinero para pagar la multa y los impuestos.

La hormiga se va de Chile y se instala con éxito en Suiza.

La televisión hace un reportaje donde sale la cigarra con sobrepeso,
ya que se ha comido casi todo lo que había mucho antes de que llegue
la primavera.

La antigua casa de la hormiga se convierte en albergue social para
cigarras y se deteriora al no hacer su inquilino nada para mantenerla
en buen estado.

Al gobierno se le reprocha no poner los medios necesarios . Una
comisión de investigación que costará 100 millones de Pesos se pone en
marcha.

Entretanto la cigarra muere de una sobredosis . Los medios de
comunicación comentan el fracaso del gobierno para intentar corregir
el problema de las desigualdades sociales.

La casa es ocupada por una banda de arañas inmigrantes.

El gobierno se felicita por la diversidad cultural de Chile
————————————————-
HOLY: ESTE ES UN POBRE EJEMPLO DE LA SOCIEDAD CHILENA, YO SE QUE HAY MUCHAS PERSONAS COMO LA CIGARRA PERO ME CONSTA QUE SON MUCHÍSIMOS MAS LO QUE SON COMO LA HORMIGA, QUIENES CON EL SUDOR DE SU FRENTE TRABAJAN COMO CHINOS PARA DARLE LO MEJOR A SU FAMILIA Y AUN ASÍ NO LES ALCANZA…
ESTE NO ES UN TEMA DE ESFUERZOS, ES UN TEMA DE DESIGUALDAD!
ESTE PAÍS DE MIERDA NO ESTA HECHO PARA LOS POBRES, SI NO TIENES UN BUEN APELLIDO TE CIERRAN LAS PUERTAS EN LA CARA… TAL VEZ HAY QUE HACER UN CAMBIO QUE PARTE POR UNO MISMO, UN CAMBIO DE CONCIENCIA, UN CAMBIO DE VISIÓN DE LA VIDA PARA PODER SURGIR COMO CHILENOS.

The Two V's of the Good Entrepreneur

Many of you know about the Four P's that make up a marketing strategy -- product, price, promotion, and place.

Those of you who read this blog regularly or have had me in class also know about the Three M's used in assessing opportunities in entrepreneurship -- market, margin, and me (or mission for social and corporate ventures).

In our new book, Bringing Your Business to Life, Mike Naughton and I introduce the Two V's that together help make a "good entrepreneur" -- vocation and virtue.

Entrepreneurs who understand their work as vocation seek to not only serve themselves through their venture, but to also serve a greater purpose.

The entrepreneur has to define the success of his business beyond financial, technical and market achievements to moral and spiritual principles that reveal the business as a gift to others. This may initially sound a bit too moralistic and idealistic. We have found, however, that when entrepreneurs describe their success and satisfaction of their company with a broader criteria than merely financial gain, they are on the way to setting a foundation to building a company that is faithful to their deeper commitments. Some of the criteria include
- creating jobs in which employees can find security;
- generating and distributing wealth for their investors and their employees;
- developing a highly positive culture that attracts workers who see the business as a good place to work;
- maintaining low rates of employee turnover and high employee satisfaction;
- providing needed services and products with great quality, and so forth.

No matter what path leads us to become entrepreneurs, the only way we can be fully human in our work is if we see our work as an opportunity to give our talents to others in service to the good of society and to God.

Virtue includes those habits that define how we approach our work as entrepreneurs.

When a person works, he affects the inner landscape of his character. The issue is not whether he changes himself, but how he changes himself. And the key to understanding the significant revealing of his personhood is not found in the amount of revenues he has generated, or levels of promotions, or the percentage of market share he has captured. Rather, the moral and spiritual character of an entrepreneur or businessperson will be captured in the responsible relationships he has forged with others in the actions of running his business. More specifically, this can be shaped by the opportunities he pursues, who he chooses to do business with, who he hires, decisions he makes about products and markets, decisions about whether and how fast to grow, the corporate culture he builds, and his engagement with the community as a leader and/or citizen.
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Comments on this Entry:

(Andrew Wise on Jul 17, 2008 9:05 AM) I would also add vitality to that V-list. Personally working for myself and constantly innovating and creating value for others makes me feel alive. From those days when I worked for someone else, I just felt my spirit inside me die, and it wasn't until I decided to work for myself and blaze my own trail did I feel alive and full of energy. Now, everyday I can't wait to get to work and don't want to leave. If you can find someone working for "the man" that has this kind of vitality, sign me up :) Great read, thanks for sharing!

(Robert Brouillette on Jul 18, 2008 6:50 PM) I would add VALUE to your list in the sense that a successful entrepreneur must be able to create value for his/her customers.

Fuente: http://forum.belmont.edu/cornwall/archives/009943.html

Your Business Should Match Your Lifestyle

When people use the term "lifestyle business," they usually are referring to something small and even part time. I would argue that every business should be viewed as a lifestyle business.

If you choose a business deliberately based on your aspirations and values, you can create a business that is an intentional reflection of the lifestyle you would like to live.


Your chosen lifestyle may be one of integrating your business skills with your passion to change the world. We call this a social venture. Your lifestyle in this venture would be one of sacrificing some of your own income and wealth potential in exchange for making the world a better place.
Your chosen lifestyle may be one in which you have flexibility to spend the time with your family, your church, your community, your hobbies, or travel.

Many entrepreneurs deliberately limit the growth of their business to allow them time to pursue interests beyond their business.

Your chosen lifestyle may be one in which you want to keep things simple. For example, one of my former students started a business that had the potential for significant growth. She could have added employees and even grown into other markets. But she had no interest in expanding or growing beyond the business she could take care of by herself. She did not ever want to have to add employees and face the complexities that arise with adding staff. Success to her was meeting her basic lifestyle needs through the income from her business, while keeping her life simple.

Some want fame, fortune
Your chosen lifestyle may be one of fame and fortune — of being willing to put your work ahead of everything else. This entrepreneur will need to seek out opportunities that provide wide open markets with significant growth potential.

Be deliberate in planning a business that reflects the lifestyle you want. And understand the trade-offs that come with the choices you make. There are always trade-offs.

High growth ventures offer high rewards of income and wealth. But they also come with the risks associated by pursing such ventures. Your income is more at risk, certainly in the short run. Your family will likely see you less often. And your hobbies and interests will take a back seat.

On the other hand, the decision to keep your business small can offer the ability to control your time and make it more flexible for other parts of your life.

But your income potential will be more limited and you will have to be content with passing up opportunities to add more products, move into other geographic locations, or maximize your share of the market. The key thing is to recognize that every business you start will have an effect on your lifestyle. Be honest with yourself. Know what lifestyle you truly want and then engineer that lifestyle into the business you build.

If you do not intentionally plan your business to meet the lifestyle you want to be living, the business you create can quickly dictate a lifestyle for you.

Fuente: http://forum.belmont.edu/cornwall/archives/009959.html

Hacerse el dolido

Deben haber muchas cosas peores, pero sin duda, que penca es tener gente que trabaja con uno y que no se les puede hacer saber algo en que podrían mejorar sin que se lo tomen como algo personal o que partan descalificando al resto para limpiar su "honor profesional".

"Cualquier persona que tenga un drama conmigo, que me lo diga de forma directa" es la frase de defensa directa y que probablemente tendrá una buena cantidad de adeptos entre los lectores de este post... sin embargo, creo que todo jefe debe estar siempre abierto también a la lectura entre lineas, al conocimiento acabado de lo que pasa y también saber que toda persona es una mezcla de cosas entre las cuales "los sentimientos" son una parte importante.

Luego: "el que tenga problemas con alguien, no siempre lo dirá", porque la relación de subordinación y dependencia "crea miedo" a decir aquello que es tan evidente a los ojos de muchos, pero no a personas que se cierran en la creencia del mundo "100% transparente" pero también "100% ensimismadas" en que todo lo que hacen es EXCELENTE.

Una lastima real trabajar con gente que no puede aprender a observarse o respetar las observaciones de los otros.

El camino no elegido

Un poema que marcó mi vida profesional cuando recién comenzaba.

El camino no elegido

Dos caminos se bifurcaban en un bosque amarillo,
Y apenado por no poder tomar los dos
Siendo un viajero solo, largo tiempo estuve de pie
Mirando uno de ellos tan lejos como pude,
Hasta donde se perdía en la espesura;

Entonces tomé el otro, imparcialmente,
Y habiendo tenido quizás la elección acertada,
Pues era tupido y requería uso;
Aunque en cuanto a lo que vi allí
Hubiera elegido cualquiera de los dos.

Y ambos esa mañana yacían igualmente,
¡Oh, había guardado aquel primero para otro día!
Aun sabiendo el modo en que las cosas siguen adelante,
Dudé si debía haber regresado sobre mis pasos.

Debo estar diciendo esto con un suspiro
De aquí a la eternidad:
Dos caminos se bifurcaban en un bosque y yo,
Yo tomé el menos transitado,
Y eso hizo toda la diferencia.

Robert Frost

Todo el mundo quiere plata... y más tiempo para pensar en si mismos.

Ya pocos hacen lo que les gusta, sino que la mayoria se esmera en tener más y más y más... que desilusión. ( véase: http://en.wikipedia.org/wiki/Pleonexia )

Muchos dicen que ahora se busca el equilibrio entre dinero y el gusto... pero a la larga la balanza termina inclinándose hacia el dinero... pronto habrá un mundo en donde no se podrá abrazar a nadie a menos que se pague por hacerlo.

"¿te gusta lo que haces? no, pero igual gano buena plata"... ¡¡¡que penca!!!... son tantas las personas que piensan así, que tendré que pasarme al lado oscuro para que no me vuelvan a decir... Héctor... ¡estas perdiendo plata! como si la vida estuviera basada en ello o como si ese fuera el único pago que uno puede recibir.

Quizás en un par de años, la palabra auto-realización sea igual a decir, pude ganar todo el dinero que pensé que ganaría.

Tomatoes vs Internet (modern fable)

An unemployed man went to apply for a job as a cleaner for a large well-known computer and technology company. The manager said, "You will be paid $45 a day. Let me have your email address, so that I can send you a form to complete." Surprised, the unemployed man explained that he didn't have a computer or an email address. The manager replied, "Well, then, that means that you virtually don't exist and can therefore hardly expect to be employed." Stunned, the man left.
The unemployed man did not know what to do, because he had been unemployed for a long time and had only $10 left. He decided to buy a 10-pound box of tomatoes at the supermarket. Within less than two hours, he sold the tomatoes for twice what he paid for them. The unemployed man realized that he could make a living by selling tomatoes, so he repeated this process several times a day for two years. By the end of the second year, he became the owner of a large tomato store and employed one hundred previously unemployed people.

Now that the man owned a large tomato store and was very rich, he decided it was necessary to buy life insurance in order to provide for his wife and children in the future. So one day he called an insurance advisor, and at the end of the telephone conversation, the insurance advisor asked him for his email address, so that he might forward the man some documents. The man replied that he didn't have an email address. The insurance advisor exclaimed, "What? How did you manage to become so rich without the Internet, email, and e-commerce? Just imagine where you would have been by now if you had been connected to the Internet from the very start!"

Lesson: working hard makes you successful, with or without technology

Anger Management

The bus driver drives away just as you get to the bus stop . . . Your friend borrows your favorite earrings and loses one . . . Your date shows up an hour late without calling . . . Every day, situations like these occur. They can irritate, annoy, and provoke people.

Some cultures are comfortable with expressing anger, but in other cultures it is unacceptable to express anger. In the United States, people often have difficulty expressing anger in appropriate ways. This has led to "anger management" classes that help people learn how to deal with situations that make them angry.

For example, imagine that you have gone to a hair salon and the hairstylist has given you a terrible haircut. What is the best way to handle this situation?
a. Yell at the stylist and refuse to pay for the haircut.
b. Pretend you love the cut, then complain to all your friends for weeks.
c. Pay, but let the stylist know you are unhappy and probably won't return.

If you answered (a), you have what anger management specialists call a "boom" response. You explode with anger. This response usually causes more problems than it solves. It makes others become angry and upset, too, and emotions can quickly spiral out of control.

If you answered (b), you have a "brood" response. You hold your anger inside, and brood over the incident for a long time. This can cause headaches, back pain, depression, or other symptoms.

If you answered (c), you know how to express your angry feelings in a positive way. According to anger management specialists, keeping calm is the key to anger management. About 200 years ago, U.S. President Thomas Jefferson said, "When angry count to 10; when very angry count to 100." This is still good advice!

Idea para los candidatos

Estimados Candidatos:

No sé si saben lo que es la tasa de aprendizaje en otros países, como Francia.

Mi idea es acerca de las posibilidades de potenciar en Chile una tasa de aprendizaje que involucre a las Empresas de manera más activa ($$, Capacitación, Experiencias, etc) en la educación básica, media, técnica y Universitaria.

En este sentido, la tasa de aprendizaje sería un impuesto aplicable a las empresas y cuyos recursos serían otorgados a instituciones de educacion preescolar, básica, media, tecnica y/o universitaria.

En Francia por ejemplo, esta tasa la entregan las empresas a Instituciones de Educación que ellas elijen y creo, sería muy interesante generar algun proyecto en esta línea, el cual vincularía al sector empresarial con la Educacion por los siguientes motivos:

* Se sumarían nuevos recursos al sistema educacional.
* Los aportes no tendrían que ser sólo en financiamiento, sino que podrían ser en "experiencia", como por ejemplo, las empresas podrían entregar a los actuales estudiantes de Universidades, casos de estudio propios, capacitacion o feedback en pleno proceso formativo, acerca de cómo se utilizan los conocimientos que se estan entregando en clases en las propias empresas (podrían inclusive agregarse pasantias de estudiantes a las empresas (financiadas por las empresas) para ver cómo se implementa la educación que se recibe en las Universidades).
* Se fomentaría aún más en las empresas, el ofrecer charlas de experiencias empresariales en instituciones de educación superior. En este sentido incluso las empresas podrían apoyar en la evaluación del estudiante técnico/profesional (con todo lo bueno que ello atrae para la experiencia del estudiante).
* Las empresas podrían elegir a las instituciones de educación que benefician, generando competencia por esos recursos, lo que traería consigo una mayor relación entre las Instituciones de Educación con todo el sector empresarial. Acá se podrían poner algunos límites como que las empresas inviertan en la región en la que están posicionadas... es algo que por supuesto hay que revisar y estudiar.
* Para el caso de las pymes, estas estarían "obligadas" a poner sus casos de exito/fracaso a actuales estudiantes universitarios o de carreras técnicas, generandose una estrecha relacion para asuntos de capacitacion o actualización de conocimiento de estas pymes.

Pienso que podria ser una excelente idea y además una politica muy clara acerca de cómo pontenciar la transferencia tecnologia en ambos sentidos entre sector empresarial e instituciones de educación.

Y tal como se puede notar, NO sólo se analiza la donación en dinero, sino que en otras formas de ayuda, lo cual dentro de un buen marco regulador, resulta interesante para todo nivel de empresas (incluídas las más pequeñas).

Actualmente existe una ley de donaciones, pero a mi gusto, es bastante restringida (y no sólo en su uso o aplicación), fuera de que no involucra otros aspectos presentados en este escrito (como la transferencia de conocimiento a traves de feedback o capacitación a estudiantes) y según tengo entendido, no implica aportes a todas las instituciones de educacion (sobre todo pre-escolar, básica, media y técnico-profesional); y adicionalmente siempre queda a voluntad del benefactor... lo que en muchos casos deja a importantes empresas "que tienen los recursos como para aportar en este sentido", fuera de conversaciones.

Ojalá que alguien que tenga la posibilidad de hacerlo, tenga oidos y la energia para hacerlo.

Atte.
Héctor Hidalgo Sepúlveda.

El dia que asumí que era jefe

Que chistoso.

Hace muchos meses que tengo personas a cargo, recursos financieros y responsabilidades, pero por primera vez creo que tengo una actitud tradicional de jefe.

Debe haberme cambiado la vida saber acerca de "Las 48 leyes del poder", que según supe eran las reglas de uno de mis jefes, o bien que me di cuenta que por muy avanzados que estemos, somos un país paternalista que siempre necesita al "patrón de fundo" que este "guasqueando" a sus empleados.

creo que a partir de hoy me adjudicarán el titulo de jefe o de lider, aunque me averguenzo de que sea necesaria la presión a veces para sacar las cosas adelante...

somos personas ¿o no?

Muy Juntos.

Para mi Cristi.




Muy Juntos

Mi amor... debes saber
Que antes de encontrarte
Yo, ya te conocía... ya te acariciaba
A latir empezaba mi amor
Hacia tu mirar, que, no me vio
Pero yo, te nombraba en mis noches
Con gran ilusión

Y así me despertaba
A la ternura... a tu ternura...
Y fuimos por el camino...
Muy juntos... muy juntos...

El alba sonriendo amaneció segura
De que serías en mi soledad... ternura
Y sé que al fin del tiempo que murió
Más allá del sufrir y el dolor
Más allá de la noche y el sol
Está tu gran amor

Entonces renací...

A la ternura.... a tu ternura
Después otra vez al caminar
Muy juntos... muy juntos...

En tus pestañas hay un vuelo de golondrinas
Que balancean cegadas por tu luz marina
Maldigo el tiempo aquel que aún yo no te conocía

Más yo ya te soñé al llegar mi juventud
El tiempo que viví
Sin la ternura... sin tu ternura...
Y aún más allá nuestro sueños irían...

Muy juntos... muy juntos...
Muy juntos... muy juntos...

Prometo que algun dia tocare asi :)

Desde hace algunos años que me dije a mi mismo... oye mismo, y por qué no? asi que prometo que algún día aprenderé a tocar piano y quizá llegue a hacer algo como esto.

Tiene problemas en el trabajo... quizas sea por esto.

Que lata...

Me acaban de "retar" por asi decirlo, por motivos que desconocía sobre mis labores obligadas.

Se supone que tuve unas reuniones en donde se explicaría a grandes rasgos, las cosas que debía hacer y que he desarrollado desde que me contrataron hace 3 meses... ningún problema por supuesto con esto... pero resulta que mi jefe me salió con el siguiente pastel...

• Usted no ha hecho nada con los correos que le he enviado respecto de esta tarea que usted no ha terminado...

Chuata.... pero si usted no me ha enviado ningún correo refiriéndose a ese asunto desde octubre...y por lo demás yo le evalué hasta esa fecha un estudio que detallaba posibles desiciones, costos y datos técnicos para que usted los evaluara hace más de un mes y usted nunca se decidió a adquirir el producto, por lo que tuve que buscar una alternativa a mi alcance para no quedarme pegado a espera de su respuesta, ya esto podría afectar al proyecto que solicitaba la compra para ANTES DE NOVIEMBRE...

• Pero como me dice que no le han llegado correos si hasta me respondió diciendo que los encontraba interesantes...

MMM, creo que hay un error, ese correo en que agradecía en envío, era por una información que informaba de nuevos libros en la biblioteca... tema que nada que ver con compras... (aquí ante el nivel de la conversación, a bajar el moño y decir que revisaría en detalle para ver si por si acaso hubiera pasado un correo por alto... pero mi jefe me alegaba que me había enviado muchos...)... Al revisar efectivamente no habían correos, lo bueno fue guardar respaldo de todo... pero ante un jefe a punto de explotar, cómo le digo, Jefe esta usted soñando... no me puede culpar por no hacer algo que no me solicito ni siquiera explicitamente o en una conversación...

El drama esta en que luego me comenta que los equipos hace más de 8 meses solicitan atención técnica... y cuando le comento que efectivamente los equipos han sido supervisados, me dice: "Aonde... a estos equipos había que comprarles partes y piezas y usted no lo hizo..."

...me puse a pensar en qué parte de las conversaciones, correos, reuniones u otros se me hubiera pedido explícitamente que interviniera los equipos comprando incluso partes y piezas para aumentar el rendimiento... ¿Habrá sido error mío no pensar en ello?... pero resulta que luego caigo en la cuenta de que me "aseguran" que el profesional que ocupaba mi cargo antes, había dejado información al respecto, y que esa información me había llegado...

chuuu.... este asunto se esta prestando para tomar dos posturas... o mi jefe imagina cosas o yo definitivamente soy una asquerosidad como profesional...

Viva el correo.... ya que con el tengo respaldos de todo lo que se ha solicitado y nuevamente compruebo con asombro que tal orden o información tampoco me había llegado...

En una organización donde los gastos son vistos con cierto temor, como esta, la verdad es que genera espacios para que los trabajadores piensen que efectivamente nunca se estaría dispuesto a gastar en accesorios que podrían facilitar la utilidad de los equipos... y quizas caí en este error... pero el drama no pasa solo por ahí... sino que esta conversación fué en público, y luego el resultado es que el trabajador queda completamente bajo el ridículo generalizado, aunque este tenga la razón, ya que ante cualquier intento de defensa, la postura ya venía al ataque...

Errores del Trabajador:

• Debería informar de sus tareas diarias, auque no tengan nada que afectar en el corto plazo... Asi nunca tendrá a su jefe recriminándole que no hizo nada.
• Debería solucionar primero lo que más ven las personas... es decir, si va a desarrollar mucho trabajo intelectual, trate de crear algo que se vea, aunque sea una maqueta, porque sino también pensarán que no esta usted haciendo su trabajo... (Aunque por detrás usted tenga la décima maravilla de la ingeniería en una formula).
• Respalde todo, incluso lo más estúpido... le servirá para al menos sentir que tenía razón (Porque hay jefes que podrían hacerle sentir pésimo cuando no manejan la información como corresponde o cuando se alteran fácilmente y le acusan injustificadamente).
• No piense que su trabajo es un lugar de vida eterno... Si usted es un lider que no esta de acuerdo con las relaciones o visiones del negocio en que trabaja, entonces recuerde que solo de usted depende el salir de su actual trabajo e inventarse una nueva empresa, mucho mejor y espero, sin los problemas que ha experimentado en otras empresas.

Errores del Jefe:

• Lo voy a repetir por N-ésima vez: al trabajador se le llama la atención en privado y se lo elogia en público...
• Si su relacion con los bajos mandos no es del dia a dia, entonces antes de llegar agresivamente, solicite un informe para verificar si sus sospechas son ciertas... no le vaya a pasar que sus sospechas sean injustificadas...
• Nunca olvide que el empleado hará lo que le solicitó, y si su forma de mando es muy restringida, impidiendo la autodeterminación entonces, no se asuste si algún día sus empleados no hacen las cosas por temor a que sus acciones o desiciones sean reprochadas...
  

Bueno me paso esto, y creo que ha sido todo un drama para mi desde que sali de la Coordinación General del Preunviersitario, el acostumbrarme a que en la mayoría de las empresas u organizaciones, hay que acostumbrarse a ser el "mandado", porque hasta un poco de iniciativa a veces asusta a los jefes, con actitudes de represión o lejanía con el que quiere hacer las cosas de otra forma....

Héctor Troyano

Recuerdo que cuando era niño, renegaba contra mi nombre, porque no me gustaba, porque era muy frío... porque era el "Hector chico", y con mi cara de viejo, más viejo me sentía con mi nombre...

... Pero creo que es un nombre que hay que saber llevar, y que a la larga, quizas no merecía y que me fui ganando sin saberlo hasta que supe su significado, y la verdad, es que ahora me siento Feliz con mi nombre. Gracias mamá por darme este nombre (eso por estar tan locamente enamorada de mi Padre, de quien recogí el nombre que mejor representa quién soy).

Sobre mi nombre:

• Nombre Masculino de origen Griego. (Hector de Troya, mier... soy un troyano po Ariel jaja).
• Significa: el que posee, el que protege, el que defiende, el que sostiene fuertemente, esculpir, formar, educar.
• Del griego esculpir, formar, educar, o persona formada.

Naturaleza Emotiva:

Naturaleza emotiva y protectora. Se expresa por medio del ornato, las relaciones humanas y la vida en el hogar. Ama la reciprocidad y la amistad. Le gusta ser apreciado. Es una persona extrovertida y con facilidad de palabra, es pacífico, sensible y humanitario; a esto se debe que tenga muchos amigos. En el amor, es sensual, seductor y cambiante. Le preocupa el alcanzar una elevación superior a la dada por la lógica.

Muy idealista. Curioso, inquieto y con perspicacia. Muy culto y racional aunque es emotivo. Sociable e independiente, huye de la rutina.

Naturaleza Expresiva:

Complaciente. Se expresa en la conciliación de intereses opuestos y en la atención al detalle. Ama la responsabilidad y la legitimidad.

Caracteriza a hombres cultos, con grandes capacidades para expresarse en público e idealistas. Les gusta gestionar proyectos en donde puedan aprovechar su talento, imaginación y conocimiento.

Talento Natural:

Es mente de pensamiento previsor. Se expresa como pensador práctico, que planea en grande y al planear se sirve simultáneamente de la codificación y de la demolición. Recibe aumento en las empresas que requieren de métodos de esfuerzo organizado. Su mente es tanto más previsora cuanto más extensa es la empresa. Ama lo importante, lo que requiere tiempo y obra con el tiempo.

Podría destacar en profesiones como experto en eficiencia, industrial, ejecutivo, editor o crítico editorial, comerciante, empleado público, banquero, interprete.

Número de la Suerte: 7

Fuentes de esta información: Web.

Palabras claves: Heráldica, Significado de nombres

Sobre lo que hace falta en la usm

Ayer,... en clases, la profesora Cecilia Reyes dió un tiempo para que respondieramos una encuesta que trataba sobre los ramos, las mallas curriculares y esas cosas...

Pero resulta que despues de responder y ahora ya más repuesto (ayer andaba super enfermo) me puse a pensar que en realidad no había plasmado todo lo que pensaba en aquella encuesta.

De partida, la encuesta solo te pedía marcar si una asignatura X debía ser fusionada, Refundada, etc... pero faltaba el CP (cambiar profesor...).

Sobre los particulares existentes.
Debo ser uno de los pocos que si apoya que estén en nuestra malla, las asignaturas llamadas "cabronas" como fisicas y matemáticas... asi que no seré de mucho aporte por estos lados...


Tampoco me opongo a que tengamos ramos de diversas índoles, aunque no sean de nuestra única especialidad... pues convengo en que la base debe ser amplia para permitirnos ser competentes en el mercado cambiante, y por otro lado tampoco me molestan esas asignaturas libres al final de la carrera, porque da ese gusto a "puedo aprender lo que más me guste"... aunque dudo mucho que pasado el quinto año (al día) de estudio, uno sea mejor por tomar cursos específicos en áreas ya estudiadas anteriormente (el sansano tipo es autocompetente, y no creo que necesite un curso para hacer algo que perfectamente puede aprender en función de la necesidad en el momento en que se requiera)...

Pero el drama grave es el siguiente:

1. Se supone que tenemos asignaturas de inglés... Son una verdadera vergüenza... ni siquiera logran el objetivo propio que se sigue por cursar estos ramos... y mucho menos, logra asegurar que los egresados tendrán un buen dominio del ingles... Craso Error.
2. Se supone que tenemos asignaturas humanísticas para ser más íntegros... pero resulta que el Departamento de Estudios Humanísticos tiene tan poco peso dentro de la Universidad, eso sumado a que los cursos dictados, y varios profesores, son tan "tristemente pencas" que los alumnos terminan pensando que estos ramos son un "cacho" que debería ser sacado de la malla...
3. Sobre el peso de los créditos: Pienso que hay cursos que están un poco desvirtuados, es decir, tienen grandes requerimientos de trabajo, y sin ser malos, tienen pocos créditos... Al respecto me podría referir a muchos, pero el más evidente de todos es el de TAller de Desarrollo de Software, que es el que lleva la Feria de SW cada año...
4. Por último, me parece relavante nombrar que es un poco frustrante saber que nuestra malla tiene 2 cursos de investigación de operaciones, en los cuales se nos pasa un sin fín de materias interesantes pero que no se llevan a la práctica, ni siquiera para que los profesores se pongan de acuerdo sobre cuando hacer las pruebas... o al menos ser más "comprensivos" en cursos que son "hítos" dentro de la carrera, como la misma Feria.

El problema grave es que: Ingles no se puede sacar, y aunque el inglés que tenemos es haaarto malo, sin este creo que la cosa sería aun peor... en segundo lugar los cursos humanístas tampoco se pueden sacar... y no por no querer, sino que NO SE DEBEN sacar... sino estaríamos formando cubos de puntas aún más filosas....

... Ya es conocido por todos que los sansanos no tienen bla bla, no tienen manejo escénico, no saben hablar, no saben compartir con otros, y lo peor... una alta carencia de cursos humanístas, más un alto apego a rendir en los cursos, lleva a que tengamos como máximo tema de conversación durante los primeros 4 años de carrera, solo temas como "Oye y cuánto te dió... la integral cerrada desde x hasta el infinito, el rotacional, la carga, el flujo de masa, etc , etc", que a pesar de que pueda ser considerado "de alto nivel", el problema es que en "fiestas", o carretes mismos, el sansano tipo, no es capaz de darse cuenta que la prueba ya acabó, que el año terminó o que ese no es tema de fiestas y termina hablando de problemas matemáticos donde no corresponde...

Tanto es así que algunas personas no sansanas dicen que los informáticos de la usm, son tan cerrados que para hablarles o hay que mandarles un correo, o bien comunicarse con ellos via IP...

Esta bien ser un excelente profesional, ser brillante o esforzado en temas académicos, e incluso más... ser una persona "aperrá" en cuanto a tareas que puede desarrollar, pero esto no significa que porque nosotros hablemos de integrales y temas "ñoños", el resto de los profesionales de otras universidades son "pencas"... ya que muchas veces, el sansano tipo, piensa o le han metido en la cabeza, que como a él lo jodieron resolviendo ejercicios, a los que no, entonces son unos "imbésiles"... cuando en realidad la cosa hoy en día no es así.

Hoy en día, no se requieren profesionales que solamente sean buenos "técnicos", sino personas que "EMPRENDAN" con nuevas ideas, o aún mas, que "RESUELVAN" los problemas, y sean "AUTODIDACTAS" o "PROACTIVOS"... y sobre todo, que sea capaz de comunicarse con personas que "NO SON DE SU MISMA ESPECIALIDAD".

Esta claro, si eres informático, tendrás que conversar con personas que no cachan "niuna" de informática y resolver problemas o requerimientos será cosa de cada día... pero la verdad es que dudo mucho que sentarse a programar delante de un pc sea la pega que se solicite... (por mucho que algunos deseen estar encerrados en 1 metro cuadrado con un pc y una tremeeeenda conexion a internet).

Por otro lado, las empresas requieren personas que estén en constante cambio, estar sentado y envejecer en un escritorio es cosa de "otra era", y por muy macho o hembra que te creas, necesitarás estar constantemente aprendiendo...

Reflauta! pero con la tremenda carrera de 6, 7, 8, 9... (a elección) que saqué, pensé que con eso sería todo... pues no... y cada un año y medio tendrás que cuestionarte si lo que aprendiste aún se usa...

El drama es que cada herramienta que aparece, los tutoriales, libros, documentación (si es que la hay), etc, etc... esta en ingles... y ahi no te va a salvar ni el ingles cientifico tecnológico I y II o conversación en ingles... luego tu tremendo potencial como profesional va a quedar dependiendo de este eslabón débil... el inglés... a menos que esperes dos años a que publiquen el mismo libro en español cuando ya esta tecnología pueda estar obsoleta, en desuso, o completamente desactualizada.

El otro drama es para los que quisieron llegar más alto... y sus máximas espectativas pasaron el "metro cuadrado con pc y buena conexion"... es decir, a los que quisieron ser jefes de proyectos, a los que piensan en ocupar cargos altos en empresas como EVERIS, Accenture, Codelco, etc, etc...

... En estas y muchas más cada día, el idioma inglés es más una herramienta de trabajo que una habilidad "extraordinaria"... luego quienes no la posean... sencillamente NO SERÁN ADMITIDOS...

Por último, no pienso que sea bueno sacar cursos de gestión de la malla, pero si creo conveniente, que se inyecte energía para que de esta U no solo salgan buenos programadores o tecnicos del metro cuadrado, sino personas que hagan cambios desde los altos cargos, en función de las ciencias y la tecnología.

No se bién mi futuro, pero el próximo paso esta claro.

Si... inglés como mínimo.

No es que sea anti-gringo ni nada por el estilo, pero desde hace muchos años se ha visto que toda persona que estudia en los Estados Juntos (EEUU), es un tipo de otro planeta, es un fenomeno!, no, es mucho más que eso... es alguien que te quitará si o si la pega, porque "tiene mundo".

Dicen por ahí que la democracia es en realidad la ley natural que regula que no seamos gobernados mejor de lo que nos merecemos jajaja, pero también es cierto que la mayoría de los gringos no tienen la culpa de las muchas cosas que ocurren fuera por políticas gubernamentales o necesidades de protección de amenazas entre otros...

Bueno la cosa es que querámoslo o no, Estados Unidos (en vista de como se recibe a una persona con estudios en esta nación), se ha convertido en un gran imán de personas que desean ir a perfeccionar su educación para obtener más y mejores rentas o trabajos...

En la otra cara de la moneda (pero una moneda de gran valor), resulta que esta también la educación en Europa... con excelentes y quizá muy accesibles precios (acá las carreras no valen lo que cuesta estudiar en Chile).

La verdad es que el nivel de educación en Chile "no es tan malo"... de hecho podría decir que es hasta demasiado competente (al menos a nivel de buenas universidades como UTFSM, PUC, UCHILE), pero resulta que hoy ya no se desea a una persona que esté capacitada técnicamente en este o aquel conocimiento particular... incluso más... ya no se requiere ni siquiera que sea TAN competente en cuanto a conocimientos técnicos... más bien muchas veces se necesita la "interacción y en especial con equipos multidisciplinados".

... pero resulta que la "interacción" ya dejo de estar en nuestra propia oficina, universidad, empresa, ciudad e incluso propio país... hoy se necesita personas que sean "ciudadanas de mundo" y esto da nuevamente en el clavo... hay que salir de aquí, pero no solo porque sea atractivo, sino porque si no sales... te quedas atrás...

Aún no puedo creer que el nivel de ingles sea abiertamente "tan penca" hoy por hoy en Chile... al respecto no sé a quién echarle la culpa, pero creo que ante la ausencia de educación que se preocupe por esto, tendré que tomar las riendas para no quedarme atrás.

Cuando salí de Chile hace algunos meses y me fuí a las Europas... la verdad es que me di cuenta de varias cosas... se ve muy distinto el juego cuando uno no esta sobre el tablero... desde afuera se ven haaartas más jugadas... y creo que algunas de las que vi son las ENORMES posibilidades de estudio, becas y otros que se ofrecen para estudiar afuera. El problema: Se requiere al menos un segundo idioma...

En el caso particular de Francia... imaginate la necesidad de interactuar con otros idiomas si: Al norte un pais completo habla en Ingles (inglaterra), al Sur, te hablan en italiano (Italia), al Oeste español (España) y al Oeste... ufff ahi es la ca... Ingles, Alemán, checo, entre otros... o sea hay mucha interacción y por tanto necesidad de aprender al menos una segunda lengua como el español y el ingles...

Tenemos que cambiar un poquito, no puede ser que muchas veces ni siquiera sepamos que mier... nos dicen esas canciones que nos gustan tanto y las tarareamos como si hablaramos Espanglish al más alto nivel jajajaja. A gua chu wa! yeah!

Bueno, igual reconozco que da un poco de lata empezar... pero si el mundo lo exige, habrá que hacerse.... hay que aprender una segunda lengua (y que no sea la lengua cuma, o coa, o la del msn que en realidad ni siquiera se si den tanta riqueza a nuestro ya gran idioma, del cual sabemos solo 500 palabras y que incluso mal escritas utilizamos para hacer nuestra vida completa a diario : o ).

Productividad y Excelencia

En este apartado, agregaré algunos puntos que de tenerlos, cambias de ser cualquier profesional a un gran profesional.

1. Procure ser siempre muy puntual, pues se ha observado que los defectos de una persona se reflejan muy vivamente en la memoria de quien la espera.
2. Sea proactivo, lo que es más que tener iniciativa... es responder por nuestra conducta (pasada, presente y futura) y hacer elecciones con base en principios y valores, más que en estados de ánimo o circunstancias. Las personas proactivas, son agentes de cambio y, desarrollan y esan 4 dones únicos: auto consciencia, consciencia moral, imaginación (creatividad) y voluntad independiente.
3. Buscar entender y luego ser entendido, cuando escuchamos con la intención de entender a los demás, más que con la de contestar, iniciamos la comunicación verdadera (efectiva) y la formación de relaciones. En el momento en el que los demás se sienten entendidos y valorados, disminuyen sus defensas y se convierten en persona más abiertas y capaces, momento en el cual podemos ser entendidos.
4. Afilar la sierra, lo que significa renovarnos constantemente en las cuatro áreas básicas de la vida: Física, Social-Emocional, Mental y Espiritual. En una organización, el séptimo hábito promueve visión, renovación y mejora continua; salvaguarda contra crisis y entropía, y a la vez abre un camino ascendente de crecimiento. En la familia, aumenta la efectividad a través de actividades personales y de grupo, tales como establecer tradiciones que nutran el espíritu de renovación.
5. Comenzar con el fin en la mente, personas, familias, equipos y organizaciones, dan forma a su futuro con una visión mental y un propósito para cada proyecto, ya que se identifican y comprometen principios, valores, relaciones y objetos que son trascendentales para ellos. La decisión principal es definir la misión y la visión, ya que estas son la base definir todas las demás decisiones.
6. Pensar GANAR-GANAR, se basa en el respeto en todas las interacciones y significa buscar el beneficio mutuo, compartiendo información, poder, reconocimiento y recompensas. De esta manera se promueven la solución de conflictos y la búsqueda de soluciones. Lo contrario a esto, lo cual se debe evitar, ería actuar egoístamente (ganar-perder) o ser un mártir (perder-ganar).
7. Sinergizar, es una alternativa mejor que a la manera mía y a la manera de otro. Es el fruto del respeto mutuo, de entender e incluso celebrar las diferencias de los demás para resolver problemas y aprovechar oportunidades. Los equipos y las familias sinérgicas se enriquecen de la fortaleza de sus miembros, para que el todo se vuelva mayor que las partes. Por lo tanto existen tres opciones; ser adversarios defensivos (1+1=1/2), simple cooperación (1+1=2) y acción conjunta que implica sinergia (1+1=3 o más).
8. Poner primero lo primero, las personas y organizaciones deben enfocarse, organizarse y llevar a cabo lo más importante, es decir, lo que se encuentra relacionado con la misión, la visión, los valores y las prioridades.

Fuente: Revista Vinculos, Depto-Industrias usm / con modificaciones.

Ce que je suis

Hace mucho tiempo que tengo en mí la pregunta: "Qué es realmente lo que yo soy"... Muchas veces llegue a pensar que uno es lo que piensa y por sobre todas las cosas, lo que hace.

Así, una persona no es profesor sino hasta que hace una clase.
o un estudiante, hasta que estudia.

En los años universitarios, sin duda he desarrollado muchas actividades, unas que me gustaban más que otras, dejando que el tiempo de la larga carrera se hiciera más llevadera en conjunto a las actividades que me ayudaban a ser "más persona" y todo eso hasta que deje de hacerlas.

El tiempo pasa, la gente cambia, los procesos se actualizan y el cambio en uno, a veces se pide, a la fuerza, desde el exterior... pero...

¿Qué hacer cuando aquello que hacíamos, era el motivo de vitalidad que nos ayudaba a levantarnos día a día?

Creo comprender en este momento una pequeña parte de aquellas sensaciones que debe sentir un jubilado "a la fuerza" y en realidad, con razón muchas de estas personas, a pesar de estar muy bien anímica y psicológicamente, al pasar unos pocos años, pierden la motivación, enferman y otros... mueren.

Creo que los procesos y el mundo debe cambiar, sin duda... no lo niego, pero creo que la forma es fundamental, ya que el cambio deja en el camino muchas secuelas en algunas personas que quizás, con el paso del tiempo, nunca volverán a llenar sus vidas con la alegría que siempre los caracterizó.

Ejercer liderazgo es enfocarse en cambios complejos, que traen conflictos.

Primero, los CEO pueden fracasar al diagnosticar la raíz del problema, porque están limitados por sus roles. El rol de autoridad limita el acceso del CEO a aquellas personas con perspectivas novedosas y perspicaces sobre problemas.

Segundo, los CEO, una vez que entienden la raíz del problema, a menudo no saben cómo intervenir efectivamente, porque la resistencia de grupos en la organización lo hace difícil. Esta resistencia es motivada por las pérdidas que los cambios representan. Tercero, los CEO están inundados de tareas administrativas y gerenciales que no les permiten analizar las cosas en perspectiva, sistémicamente, para tener una visión más clara de lo que en realidad sucede en el mercado y su empresa.

Tal como dijo J. Baldwin, "no todo lo que es encarado puede ser cambiado. Pero nada puede ser cambiado hasta que sea encarado". Ejercer liderazgo es un trabajo difícil y peligroso. Se enfoca en los cambios más complejos, que suponen conflictos profundos, asuntos con cargas valóricas y lealtades fuertemente arraigadas.

Ejercer liderazgo es enfocarse en cambios complejos, que traen conflictos.