When people use the term "lifestyle business," they usually are referring to something small and even part time. I would argue that every business should be viewed as a lifestyle business.
If you choose a business deliberately based on your aspirations and values, you can create a business that is an intentional reflection of the lifestyle you would like to live.
Your chosen lifestyle may be one of integrating your business skills with your passion to change the world. We call this a social venture. Your lifestyle in this venture would be one of sacrificing some of your own income and wealth potential in exchange for making the world a better place.
Your chosen lifestyle may be one in which you have flexibility to spend the time with your family, your church, your community, your hobbies, or travel.
Many entrepreneurs deliberately limit the growth of their business to allow them time to pursue interests beyond their business.
Your chosen lifestyle may be one in which you want to keep things simple. For example, one of my former students started a business that had the potential for significant growth. She could have added employees and even grown into other markets. But she had no interest in expanding or growing beyond the business she could take care of by herself. She did not ever want to have to add employees and face the complexities that arise with adding staff. Success to her was meeting her basic lifestyle needs through the income from her business, while keeping her life simple.
Some want fame, fortune
Your chosen lifestyle may be one of fame and fortune — of being willing to put your work ahead of everything else. This entrepreneur will need to seek out opportunities that provide wide open markets with significant growth potential.
Be deliberate in planning a business that reflects the lifestyle you want. And understand the trade-offs that come with the choices you make. There are always trade-offs.
High growth ventures offer high rewards of income and wealth. But they also come with the risks associated by pursing such ventures. Your income is more at risk, certainly in the short run. Your family will likely see you less often. And your hobbies and interests will take a back seat.
On the other hand, the decision to keep your business small can offer the ability to control your time and make it more flexible for other parts of your life.
But your income potential will be more limited and you will have to be content with passing up opportunities to add more products, move into other geographic locations, or maximize your share of the market. The key thing is to recognize that every business you start will have an effect on your lifestyle. Be honest with yourself. Know what lifestyle you truly want and then engineer that lifestyle into the business you build.
If you do not intentionally plan your business to meet the lifestyle you want to be living, the business you create can quickly dictate a lifestyle for you.
Fuente: http://forum.belmont.edu/cornwall/archives/009959.html
viernes, 18 de febrero de 2011
lunes, 14 de febrero de 2011
Hacerse el dolido
Deben haber muchas cosas peores, pero sin duda, que penca es tener gente que trabaja con uno y que no se les puede hacer saber algo en que podrían mejorar sin que se lo tomen como algo personal o que partan descalificando al resto para limpiar su "honor profesional".
"Cualquier persona que tenga un drama conmigo, que me lo diga de forma directa" es la frase de defensa directa y que probablemente tendrá una buena cantidad de adeptos entre los lectores de este post... sin embargo, creo que todo jefe debe estar siempre abierto también a la lectura entre lineas, al conocimiento acabado de lo que pasa y también saber que toda persona es una mezcla de cosas entre las cuales "los sentimientos" son una parte importante.
Luego: "el que tenga problemas con alguien, no siempre lo dirá", porque la relación de subordinación y dependencia "crea miedo" a decir aquello que es tan evidente a los ojos de muchos, pero no a personas que se cierran en la creencia del mundo "100% transparente" pero también "100% ensimismadas" en que todo lo que hacen es EXCELENTE.
Una lastima real trabajar con gente que no puede aprender a observarse o respetar las observaciones de los otros.
"Cualquier persona que tenga un drama conmigo, que me lo diga de forma directa" es la frase de defensa directa y que probablemente tendrá una buena cantidad de adeptos entre los lectores de este post... sin embargo, creo que todo jefe debe estar siempre abierto también a la lectura entre lineas, al conocimiento acabado de lo que pasa y también saber que toda persona es una mezcla de cosas entre las cuales "los sentimientos" son una parte importante.
Luego: "el que tenga problemas con alguien, no siempre lo dirá", porque la relación de subordinación y dependencia "crea miedo" a decir aquello que es tan evidente a los ojos de muchos, pero no a personas que se cierran en la creencia del mundo "100% transparente" pero también "100% ensimismadas" en que todo lo que hacen es EXCELENTE.
Una lastima real trabajar con gente que no puede aprender a observarse o respetar las observaciones de los otros.
lunes, 1 de noviembre de 2010
El camino no elegido
Un poema que marcó mi vida profesional cuando recién comenzaba.
El camino no elegido
Dos caminos se bifurcaban en un bosque amarillo,
Y apenado por no poder tomar los dos
Siendo un viajero solo, largo tiempo estuve de pie
Mirando uno de ellos tan lejos como pude,
Hasta donde se perdía en la espesura;
Entonces tomé el otro, imparcialmente,
Y habiendo tenido quizás la elección acertada,
Pues era tupido y requería uso;
Aunque en cuanto a lo que vi allí
Hubiera elegido cualquiera de los dos.
Y ambos esa mañana yacían igualmente,
¡Oh, había guardado aquel primero para otro día!
Aun sabiendo el modo en que las cosas siguen adelante,
Dudé si debía haber regresado sobre mis pasos.
Debo estar diciendo esto con un suspiro
De aquí a la eternidad:
Dos caminos se bifurcaban en un bosque y yo,
Yo tomé el menos transitado,
Y eso hizo toda la diferencia.
Robert Frost
El camino no elegido
Dos caminos se bifurcaban en un bosque amarillo,
Y apenado por no poder tomar los dos
Siendo un viajero solo, largo tiempo estuve de pie
Mirando uno de ellos tan lejos como pude,
Hasta donde se perdía en la espesura;
Entonces tomé el otro, imparcialmente,
Y habiendo tenido quizás la elección acertada,
Pues era tupido y requería uso;
Aunque en cuanto a lo que vi allí
Hubiera elegido cualquiera de los dos.
Y ambos esa mañana yacían igualmente,
¡Oh, había guardado aquel primero para otro día!
Aun sabiendo el modo en que las cosas siguen adelante,
Dudé si debía haber regresado sobre mis pasos.
Debo estar diciendo esto con un suspiro
De aquí a la eternidad:
Dos caminos se bifurcaban en un bosque y yo,
Yo tomé el menos transitado,
Y eso hizo toda la diferencia.
Robert Frost
viernes, 1 de octubre de 2010
Todo el mundo quiere plata... y más tiempo para pensar en si mismos.
Ya pocos hacen lo que les gusta, sino que la mayoria se esmera en tener más y más y más... que desilusión. ( véase: http://en.wikipedia.org/wiki/Pleonexia )
Muchos dicen que ahora se busca el equilibrio entre dinero y el gusto... pero a la larga la balanza termina inclinándose hacia el dinero... pronto habrá un mundo en donde no se podrá abrazar a nadie a menos que se pague por hacerlo.
"¿te gusta lo que haces? no, pero igual gano buena plata"... ¡¡¡que penca!!!... son tantas las personas que piensan así, que tendré que pasarme al lado oscuro para que no me vuelvan a decir... Héctor... ¡estas perdiendo plata! como si la vida estuviera basada en ello o como si ese fuera el único pago que uno puede recibir.
Quizás en un par de años, la palabra auto-realización sea igual a decir, pude ganar todo el dinero que pensé que ganaría.
Muchos dicen que ahora se busca el equilibrio entre dinero y el gusto... pero a la larga la balanza termina inclinándose hacia el dinero... pronto habrá un mundo en donde no se podrá abrazar a nadie a menos que se pague por hacerlo.
"¿te gusta lo que haces? no, pero igual gano buena plata"... ¡¡¡que penca!!!... son tantas las personas que piensan así, que tendré que pasarme al lado oscuro para que no me vuelvan a decir... Héctor... ¡estas perdiendo plata! como si la vida estuviera basada en ello o como si ese fuera el único pago que uno puede recibir.
Quizás en un par de años, la palabra auto-realización sea igual a decir, pude ganar todo el dinero que pensé que ganaría.
domingo, 22 de agosto de 2010
Tomatoes vs Internet (modern fable)
An unemployed man went to apply for a job as a cleaner for a large well-known computer and technology company. The manager said, "You will be paid $45 a day. Let me have your email address, so that I can send you a form to complete." Surprised, the unemployed man explained that he didn't have a computer or an email address. The manager replied, "Well, then, that means that you virtually don't exist and can therefore hardly expect to be employed." Stunned, the man left.
The unemployed man did not know what to do, because he had been unemployed for a long time and had only $10 left. He decided to buy a 10-pound box of tomatoes at the supermarket. Within less than two hours, he sold the tomatoes for twice what he paid for them. The unemployed man realized that he could make a living by selling tomatoes, so he repeated this process several times a day for two years. By the end of the second year, he became the owner of a large tomato store and employed one hundred previously unemployed people.
Now that the man owned a large tomato store and was very rich, he decided it was necessary to buy life insurance in order to provide for his wife and children in the future. So one day he called an insurance advisor, and at the end of the telephone conversation, the insurance advisor asked him for his email address, so that he might forward the man some documents. The man replied that he didn't have an email address. The insurance advisor exclaimed, "What? How did you manage to become so rich without the Internet, email, and e-commerce? Just imagine where you would have been by now if you had been connected to the Internet from the very start!"
Lesson: working hard makes you successful, with or without technology
The unemployed man did not know what to do, because he had been unemployed for a long time and had only $10 left. He decided to buy a 10-pound box of tomatoes at the supermarket. Within less than two hours, he sold the tomatoes for twice what he paid for them. The unemployed man realized that he could make a living by selling tomatoes, so he repeated this process several times a day for two years. By the end of the second year, he became the owner of a large tomato store and employed one hundred previously unemployed people.
Now that the man owned a large tomato store and was very rich, he decided it was necessary to buy life insurance in order to provide for his wife and children in the future. So one day he called an insurance advisor, and at the end of the telephone conversation, the insurance advisor asked him for his email address, so that he might forward the man some documents. The man replied that he didn't have an email address. The insurance advisor exclaimed, "What? How did you manage to become so rich without the Internet, email, and e-commerce? Just imagine where you would have been by now if you had been connected to the Internet from the very start!"
Lesson: working hard makes you successful, with or without technology
domingo, 15 de agosto de 2010
Anger Management
The bus driver drives away just as you get to the bus stop . . . Your friend borrows your favorite earrings and loses one . . . Your date shows up an hour late without calling . . . Every day, situations like these occur. They can irritate, annoy, and provoke people.
Some cultures are comfortable with expressing anger, but in other cultures it is unacceptable to express anger. In the United States, people often have difficulty expressing anger in appropriate ways. This has led to "anger management" classes that help people learn how to deal with situations that make them angry.
For example, imagine that you have gone to a hair salon and the hairstylist has given you a terrible haircut. What is the best way to handle this situation?
a. Yell at the stylist and refuse to pay for the haircut.
b. Pretend you love the cut, then complain to all your friends for weeks.
c. Pay, but let the stylist know you are unhappy and probably won't return.
If you answered (a), you have what anger management specialists call a "boom" response. You explode with anger. This response usually causes more problems than it solves. It makes others become angry and upset, too, and emotions can quickly spiral out of control.
If you answered (b), you have a "brood" response. You hold your anger inside, and brood over the incident for a long time. This can cause headaches, back pain, depression, or other symptoms.
If you answered (c), you know how to express your angry feelings in a positive way. According to anger management specialists, keeping calm is the key to anger management. About 200 years ago, U.S. President Thomas Jefferson said, "When angry count to 10; when very angry count to 100." This is still good advice!
Some cultures are comfortable with expressing anger, but in other cultures it is unacceptable to express anger. In the United States, people often have difficulty expressing anger in appropriate ways. This has led to "anger management" classes that help people learn how to deal with situations that make them angry.
For example, imagine that you have gone to a hair salon and the hairstylist has given you a terrible haircut. What is the best way to handle this situation?
a. Yell at the stylist and refuse to pay for the haircut.
b. Pretend you love the cut, then complain to all your friends for weeks.
c. Pay, but let the stylist know you are unhappy and probably won't return.
If you answered (a), you have what anger management specialists call a "boom" response. You explode with anger. This response usually causes more problems than it solves. It makes others become angry and upset, too, and emotions can quickly spiral out of control.
If you answered (b), you have a "brood" response. You hold your anger inside, and brood over the incident for a long time. This can cause headaches, back pain, depression, or other symptoms.
If you answered (c), you know how to express your angry feelings in a positive way. According to anger management specialists, keeping calm is the key to anger management. About 200 years ago, U.S. President Thomas Jefferson said, "When angry count to 10; when very angry count to 100." This is still good advice!
domingo, 22 de noviembre de 2009
Idea para los candidatos
Estimados Candidatos:
No sé si saben lo que es la tasa de aprendizaje en otros países, como Francia.
Mi idea es acerca de las posibilidades de potenciar en Chile una tasa de aprendizaje que involucre a las Empresas de manera más activa ($$, Capacitación, Experiencias, etc) en la educación básica, media, técnica y Universitaria.
En este sentido, la tasa de aprendizaje sería un impuesto aplicable a las empresas y cuyos recursos serían otorgados a instituciones de educacion preescolar, básica, media, tecnica y/o universitaria.
En Francia por ejemplo, esta tasa la entregan las empresas a Instituciones de Educación que ellas elijen y creo, sería muy interesante generar algun proyecto en esta línea, el cual vincularía al sector empresarial con la Educacion por los siguientes motivos:
* Se sumarían nuevos recursos al sistema educacional.
* Los aportes no tendrían que ser sólo en financiamiento, sino que podrían ser en "experiencia", como por ejemplo, las empresas podrían entregar a los actuales estudiantes de Universidades, casos de estudio propios, capacitacion o feedback en pleno proceso formativo, acerca de cómo se utilizan los conocimientos que se estan entregando en clases en las propias empresas (podrían inclusive agregarse pasantias de estudiantes a las empresas (financiadas por las empresas) para ver cómo se implementa la educación que se recibe en las Universidades).
* Se fomentaría aún más en las empresas, el ofrecer charlas de experiencias empresariales en instituciones de educación superior. En este sentido incluso las empresas podrían apoyar en la evaluación del estudiante técnico/profesional (con todo lo bueno que ello atrae para la experiencia del estudiante).
* Las empresas podrían elegir a las instituciones de educación que benefician, generando competencia por esos recursos, lo que traería consigo una mayor relación entre las Instituciones de Educación con todo el sector empresarial. Acá se podrían poner algunos límites como que las empresas inviertan en la región en la que están posicionadas... es algo que por supuesto hay que revisar y estudiar.
* Para el caso de las pymes, estas estarían "obligadas" a poner sus casos de exito/fracaso a actuales estudiantes universitarios o de carreras técnicas, generandose una estrecha relacion para asuntos de capacitacion o actualización de conocimiento de estas pymes.
Pienso que podria ser una excelente idea y además una politica muy clara acerca de cómo pontenciar la transferencia tecnologia en ambos sentidos entre sector empresarial e instituciones de educación.
Y tal como se puede notar, NO sólo se analiza la donación en dinero, sino que en otras formas de ayuda, lo cual dentro de un buen marco regulador, resulta interesante para todo nivel de empresas (incluídas las más pequeñas).
Actualmente existe una ley de donaciones, pero a mi gusto, es bastante restringida (y no sólo en su uso o aplicación), fuera de que no involucra otros aspectos presentados en este escrito (como la transferencia de conocimiento a traves de feedback o capacitación a estudiantes) y según tengo entendido, no implica aportes a todas las instituciones de educacion (sobre todo pre-escolar, básica, media y técnico-profesional); y adicionalmente siempre queda a voluntad del benefactor... lo que en muchos casos deja a importantes empresas "que tienen los recursos como para aportar en este sentido", fuera de conversaciones.
Ojalá que alguien que tenga la posibilidad de hacerlo, tenga oidos y la energia para hacerlo.
Atte.
Héctor Hidalgo Sepúlveda.
No sé si saben lo que es la tasa de aprendizaje en otros países, como Francia.
Mi idea es acerca de las posibilidades de potenciar en Chile una tasa de aprendizaje que involucre a las Empresas de manera más activa ($$, Capacitación, Experiencias, etc) en la educación básica, media, técnica y Universitaria.
En este sentido, la tasa de aprendizaje sería un impuesto aplicable a las empresas y cuyos recursos serían otorgados a instituciones de educacion preescolar, básica, media, tecnica y/o universitaria.
En Francia por ejemplo, esta tasa la entregan las empresas a Instituciones de Educación que ellas elijen y creo, sería muy interesante generar algun proyecto en esta línea, el cual vincularía al sector empresarial con la Educacion por los siguientes motivos:
* Se sumarían nuevos recursos al sistema educacional.
* Los aportes no tendrían que ser sólo en financiamiento, sino que podrían ser en "experiencia", como por ejemplo, las empresas podrían entregar a los actuales estudiantes de Universidades, casos de estudio propios, capacitacion o feedback en pleno proceso formativo, acerca de cómo se utilizan los conocimientos que se estan entregando en clases en las propias empresas (podrían inclusive agregarse pasantias de estudiantes a las empresas (financiadas por las empresas) para ver cómo se implementa la educación que se recibe en las Universidades).
* Se fomentaría aún más en las empresas, el ofrecer charlas de experiencias empresariales en instituciones de educación superior. En este sentido incluso las empresas podrían apoyar en la evaluación del estudiante técnico/profesional (con todo lo bueno que ello atrae para la experiencia del estudiante).
* Las empresas podrían elegir a las instituciones de educación que benefician, generando competencia por esos recursos, lo que traería consigo una mayor relación entre las Instituciones de Educación con todo el sector empresarial. Acá se podrían poner algunos límites como que las empresas inviertan en la región en la que están posicionadas... es algo que por supuesto hay que revisar y estudiar.
* Para el caso de las pymes, estas estarían "obligadas" a poner sus casos de exito/fracaso a actuales estudiantes universitarios o de carreras técnicas, generandose una estrecha relacion para asuntos de capacitacion o actualización de conocimiento de estas pymes.
Pienso que podria ser una excelente idea y además una politica muy clara acerca de cómo pontenciar la transferencia tecnologia en ambos sentidos entre sector empresarial e instituciones de educación.
Y tal como se puede notar, NO sólo se analiza la donación en dinero, sino que en otras formas de ayuda, lo cual dentro de un buen marco regulador, resulta interesante para todo nivel de empresas (incluídas las más pequeñas).
Actualmente existe una ley de donaciones, pero a mi gusto, es bastante restringida (y no sólo en su uso o aplicación), fuera de que no involucra otros aspectos presentados en este escrito (como la transferencia de conocimiento a traves de feedback o capacitación a estudiantes) y según tengo entendido, no implica aportes a todas las instituciones de educacion (sobre todo pre-escolar, básica, media y técnico-profesional); y adicionalmente siempre queda a voluntad del benefactor... lo que en muchos casos deja a importantes empresas "que tienen los recursos como para aportar en este sentido", fuera de conversaciones.
Ojalá que alguien que tenga la posibilidad de hacerlo, tenga oidos y la energia para hacerlo.
Atte.
Héctor Hidalgo Sepúlveda.
miércoles, 21 de enero de 2009
El dia que asumí que era jefe
Que chistoso.
Hace muchos meses que tengo personas a cargo, recursos financieros y responsabilidades, pero por primera vez creo que tengo una actitud tradicional de jefe.
Debe haberme cambiado la vida saber acerca de "Las 48 leyes del poder", que según supe eran las reglas de uno de mis jefes, o bien que me di cuenta que por muy avanzados que estemos, somos un país paternalista que siempre necesita al "patrón de fundo" que este "guasqueando" a sus empleados.
creo que a partir de hoy me adjudicarán el titulo de jefe o de lider, aunque me averguenzo de que sea necesaria la presión a veces para sacar las cosas adelante...
somos personas ¿o no?
Hace muchos meses que tengo personas a cargo, recursos financieros y responsabilidades, pero por primera vez creo que tengo una actitud tradicional de jefe.
Debe haberme cambiado la vida saber acerca de "Las 48 leyes del poder", que según supe eran las reglas de uno de mis jefes, o bien que me di cuenta que por muy avanzados que estemos, somos un país paternalista que siempre necesita al "patrón de fundo" que este "guasqueando" a sus empleados.
creo que a partir de hoy me adjudicarán el titulo de jefe o de lider, aunque me averguenzo de que sea necesaria la presión a veces para sacar las cosas adelante...
somos personas ¿o no?
domingo, 17 de agosto de 2008
Muy Juntos.
Para mi Cristi.
Muy Juntos
Mi amor... debes saber
Que antes de encontrarte
Yo, ya te conocía... ya te acariciaba
A latir empezaba mi amor
Hacia tu mirar, que, no me vio
Pero yo, te nombraba en mis noches
Con gran ilusión
Y así me despertaba
A la ternura... a tu ternura...
Y fuimos por el camino...
Muy juntos... muy juntos...
El alba sonriendo amaneció segura
De que serías en mi soledad... ternura
Y sé que al fin del tiempo que murió
Más allá del sufrir y el dolor
Más allá de la noche y el sol
Está tu gran amor
Entonces renací...
A la ternura.... a tu ternura
Después otra vez al caminar
Muy juntos... muy juntos...
En tus pestañas hay un vuelo de golondrinas
Que balancean cegadas por tu luz marina
Maldigo el tiempo aquel que aún yo no te conocía
Más yo ya te soñé al llegar mi juventud
El tiempo que viví
Sin la ternura... sin tu ternura...
Y aún más allá nuestro sueños irían...
Muy juntos... muy juntos...
Muy juntos... muy juntos...
Muy Juntos
Mi amor... debes saber
Que antes de encontrarte
Yo, ya te conocía... ya te acariciaba
A latir empezaba mi amor
Hacia tu mirar, que, no me vio
Pero yo, te nombraba en mis noches
Con gran ilusión
Y así me despertaba
A la ternura... a tu ternura...
Y fuimos por el camino...
Muy juntos... muy juntos...
El alba sonriendo amaneció segura
De que serías en mi soledad... ternura
Y sé que al fin del tiempo que murió
Más allá del sufrir y el dolor
Más allá de la noche y el sol
Está tu gran amor
Entonces renací...
A la ternura.... a tu ternura
Después otra vez al caminar
Muy juntos... muy juntos...
En tus pestañas hay un vuelo de golondrinas
Que balancean cegadas por tu luz marina
Maldigo el tiempo aquel que aún yo no te conocía
Más yo ya te soñé al llegar mi juventud
El tiempo que viví
Sin la ternura... sin tu ternura...
Y aún más allá nuestro sueños irían...
Muy juntos... muy juntos...
Muy juntos... muy juntos...
viernes, 15 de agosto de 2008
Prometo que algun dia tocare asi :)
Desde hace algunos años que me dije a mi mismo... oye mismo, y por qué no? asi que prometo que algún día aprenderé a tocar piano y quizá llegue a hacer algo como esto.
viernes, 30 de noviembre de 2007
Tiene problemas en el trabajo... quizas sea por esto.
Que lata...Me acaban de "retar" por asi decirlo, por motivos que desconocía sobre mis labores obligadas.
Se supone que tuve unas reuniones en donde se explicaría a grandes rasgos, las cosas que debía hacer y que he desarrollado desde que me contrataron hace 3 meses... ningún problema por supuesto con esto... pero resulta que mi jefe me salió con el siguiente pastel...
- Usted no ha hecho nada con los correos que le he enviado respecto de esta tarea que usted no ha terminado...
- Pero como me dice que no le han llegado correos si hasta me respondió diciendo que los encontraba interesantes...
El drama esta en que luego me comenta que los equipos hace más de 8 meses solicitan atención técnica... y cuando le comento que efectivamente los equipos han sido supervisados, me dice: "Aonde... a estos equipos había que comprarles partes y piezas y usted no lo hizo..."...me puse a pensar en qué parte de las conversaciones, correos, reuniones u otros se me hubiera pedido explícitamente que interviniera los equipos comprando incluso partes y piezas para aumentar el rendimiento... ¿Habrá sido error mío no pensar en ello?... pero resulta que luego caigo en la cuenta de que me "aseguran" que el profesional que ocupaba mi cargo antes, había dejado información al respecto, y que esa información me había llegado...
chuuu.... este asunto se esta prestando para tomar dos posturas... o mi jefe imagina cosas o yo definitivamente soy una asquerosidad como profesional...
Viva el correo.... ya que con el tengo respaldos de todo lo que se ha solicitado y nuevamente compruebo con asombro que tal orden o información tampoco me había llegado...
En una organización donde los gastos son vistos con cierto temor, como esta, la verdad es que genera espacios para que los trabajadores piensen que efectivamente nunca se estaría dispuesto a gastar en accesorios que podrían facilitar la utilidad de los equipos... y quizas caí en este error... pero el drama no pasa solo por ahí... sino que esta conversación fué en público, y luego el resultado es que el trabajador queda completamente bajo el ridículo generalizado, aunque este tenga la razón, ya que ante cualquier intento de defensa, la postura ya venía al ataque...
Errores del Trabajador:
- Debería informar de sus tareas diarias, auque no tengan nada que afectar en el corto plazo... Asi nunca tendrá a su jefe recriminándole que no hizo nada.
- Debería solucionar primero lo que más ven las personas... es decir, si va a desarrollar mucho trabajo intelectual, trate de crear algo que se vea, aunque sea una maqueta, porque sino también pensarán que no esta usted haciendo su trabajo... (Aunque por detrás usted tenga la décima maravilla de la ingeniería en una formula).
- Respalde todo, incluso lo más estúpido... le servirá para al menos sentir que tenía razón (Porque hay jefes que podrían hacerle sentir pésimo cuando no manejan la información como corresponde o cuando se alteran fácilmente y le acusan injustificadamente).
- No piense que su trabajo es un lugar de vida eterno... Si usted es un lider que no esta de acuerdo con las relaciones o visiones del negocio en que trabaja, entonces recuerde que solo de usted depende el salir de su actual trabajo e inventarse una nueva empresa, mucho mejor y espero, sin los problemas que ha experimentado en otras empresas.
Errores del Jefe:
- Lo voy a repetir por N-ésima vez: al trabajador se le llama la atención en privado y se lo elogia en público...
- Si su relacion con los bajos mandos no es del dia a dia, entonces antes de llegar agresivamente, solicite un informe para verificar si sus sospechas son ciertas... no le vaya a pasar que sus sospechas sean injustificadas...
- Nunca olvide que el empleado hará lo que le solicitó, y si su forma de mando es muy restringida, impidiendo la autodeterminación entonces, no se asuste si algún día sus empleados no hacen las cosas por temor a que sus acciones o desiciones sean reprochadas...
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